为切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我院工作实际，制定 “三重一大”集体决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

学院与重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用相关的具体内容如下：

1. 根据学校的总体规划和有关决策，研究决定学院办学方向、发展目标、发展战略、学院事业发展总体规划及工作中的重大问题；学院党政的学期、年度工作计划、工作总结。

2. 学科发展方向、重大科研任务的承接与组织协调；专业申报、调整，学位点申报等工作中的重大问题。

3. 思想政治工作、学生管理工作、招生和毕业生就业指导工作中的重大问题。

4. 学院内设机构、岗位的设置、调整，院内人事安排，属于学院权限范围内的干部考核、推荐、任免。

5. 人才引进计划、学术梯队建设，教职工队伍结构的调整，教职工的调出、调入。

6. 职称晋升的推荐，副高以上人员的聘任和所有人员的解聘意见；研究中级职称及以下人员的聘任问题。

7. 年度考核、评先，教职工和学生的奖惩。

9. 依据学校各项规定，研究制定本院相应的2022世界杯买球app。

10. 其它需要学院党政联席会议研究解决的问题。

二、“三重一大”问题决策的机制

实行党政主要领导负责制，通过党政联席会议、院党委委员会议讨论决定。

院领导班子成员出席党政联席会议，院党委委员出席院党委委员会议。

三、集体决策规则

1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

2、决策前，要广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、院办公室负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关办公室或者具体责任人提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

2、经班子主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、付诸实施。

5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在学院大会上通报落实情况

五、责任追究

（一）“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因违反本制度而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

（四）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。

中共2022世界杯买球入口、楚才学院委员会

二○一二年六月